A nivel regional, uno de los logros importantes ha sido poder reestructurarnos como organización. Todo eso significó hacer un reordenamiento del grupo de liderazgo y la creación de la región Andina (que nace desde Colombia con el sector Norandino, hasta el Surandino que termina en Chile, incluyendo Argentina, Uruguay y Paraguay), lo que nos permite dar un mejor valor y tener un mejor servicio a los clientes.
Tenemos un mercado que se ha ido fortaleciendo, y la expectativa económica indica que esto debiera ir in crescendo a lo largo del tiempo. Hoy tenemos un portafolio con una base instalada importante y que se está desarrollando. Pero Eaton es una compañía global que tiene mucho desarrollo, por lo que también vamos a traer una parte importante de nuevos productos, innovando en el sistema de almacenamiento, distribución y administración de la energía, y también en el sistema de respaldo. Esperamos que Argentina se desarrolle pronto también en el mundo de la electromovilidad, por ejemplo. Ahí también tenemos un portafolio super potente para poder desarrollarlo en el mercado.
“Pese a ser una compañía global, tenemos una independencia local a nivel de estructura organizacional, desde los recursos humanos, las finanzas, y todo lo que es la gerencias comerciales o de marketing”.
Somos una compañía que nos gusta estar presentes en los mercados en los que participamos. No somos una empresa que trabaja a distancia. Por esa razón, es clave la organización local en Argentina para que pueda servir de buena forma los requerimientos de nuestros canales, que van a ser nuestros brazos para ir al mercado y atender a los clientes finales.
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