2025 fue un año clave de ejecución estratégica y consolidación regional para Latamly, materializando nuestra visión de ser la plataforma líder en el desarrollo de marcas tecnológicas en Latam.
Nuestros principales logros se agrupan en tres pilares: primero, la consolidación regional profunda. En segundo término, la diversificación estratégica del portafolio, con el desarrollo y/o consolidación de cinco nuevas marcas de alto valor, como Aiper (robótica para piscinas), Anthbot (robótica para jardinería), BMAX (MiniPCs), Cecotec (home appliances), Maono (soluciones de audio) y PXN (periféricos de simulación). Asimismo, hemos ampliado el portafolio de marcas actuales, como en el caso de Redragon, con la incorporación de mobiliario y pantallas portátiles.
“Hacia 2026, las estrategias de Latamly se focalizan en impulsar nuestro core de negocio con tecnología de avanzada, incorporar con mayor agilidad nuevas marcas que faciliten la vida de los consumidores y escalar los negocios existentes con una precisa inteligencia de mercado, país por país, en toda la región de Latinoamérica”.
Finalmente, la fortaleza operativa y financiera, con el lanzamiento exitoso de Obligaciones Negociables en el mercado argentino. Además, estamos consolidando nuestro propio hub logístico en el predio Polo 52 en Córdoba, lo que nos brindará una eficiencia operativa inigualable y escalabilidad para manejar el volumen creciente de todo el portfolio.
En lugar de enfocarnos en vender AI, nuestra prioridad es aplicar la Inteligencia de Datos en nuestro core de detección de oportunidades, lo que nos permite garantizar el éxito comercial, ya que utilizamos análisis predictivo para asegurar el product-market fit regional, identificando el nicho exacto de ‘Valor por Precio/Calidad’ y, por lo tanto, la rentabilidad en la región, blindándonos contra el riesgo de inventario.
“La migración de una venta transaccional (enfocada en el precio) a una venta consultiva (enfocada en la solución y el valor a largo plazo) es un imperativo para hacer buenos negocios en los tiempos que vienen. Nuestra estrategia se centra en la transferencia de conocimiento, la validación con herramientas y la búsqueda de rentabilidad en los eslabones de la cadena que agreguen valor”.
También nos permite optimizar el capital, ya que la información nos permite ser quirúrgicos con el stock y la logística, lo que es vital para la sostenibilidad financiera en entornos volátiles.
El desafío central de nuestro modelo e-commerce es que la venta del mismo producto por múltiples sellers con estructuras de costo y márgenes distintos inevitablemente crea disparidad en los precios. Esta disparidad no solo confunde al cliente, sino que socava la promesa de un modelo completo con valor uniforme que Latamly busca establecer. El objetivo de nuestro equipo comercial no es solo gestionar servicios de múltiples vendors, sino resolver la difícil tarea de gestionar esta tensión. Nuestra adaptación se guía por un imperativo innegociable: garantizar el precio acorde y justo para el consumidor final.
“En esencia, la tecnología que buscaremos reforzar es aquella que, a través de nuestra inteligencia de datos, garantice el equilibrio perfecto entre calidad y precio, sin el cual no puede haber éxito sostenible en los mercados de América Latina”.
Toda nuestra evolución tecnológica está centrada en encontrar el delicado equilibrio que nos permita acercar más soluciones de calidad a la región, mantener la flexibilidad para que nuestros partners puedan operar con eficiencia, para sostener que la lógica del negocio Latamly permanezca inquebrantable en la mente del consumidor con los productos que disponibiliza. Estamos convencidos de que es el camino para asegurar que todas las partes siempre sientan que están obteniendo el mejor valor.
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